近日，阿里宣布了一項重大舉措，預(yù)計投入累積1000億建立“達摩院”（DAMO）研究院。聚集全球頂尖技術(shù)精英，科學(xué)家旨在研究人工智能、量子通信、物聯(lián)網(wǎng)金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這意味著未來人工智能以及大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)向我們走來。阿里吹響這場變革的集結(jié)號。當(dāng)然不管虛擬互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展都無法消滅線下實體經(jīng)濟。這個是不可否認的事實但是我們感受到的是線下實體的市場范圍不斷收縮面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。就我國而言，近年來作為消費群體主力的“90后”不斷擴大我國的內(nèi)需。總體來說，我國的消費需求是增加的，但是線下市場份額不斷被蠶食。因此對于實體商家來說也轉(zhuǎn)變以往銷售模式勢在必行。

一卡易商家聯(lián)盟會員管理系統(tǒng)是目前針對市場競爭日益白熱化，線下實體抱團經(jīng)營采用會員一卡通形式整合線下客戶資源。通過這個線上線下平臺，既可以使商家團結(jié)在一個平臺上，同時又擺脫線下各店資源分散。使資源最大化，集約化抵消線下運營成本過高，人員配置等提高競爭力。

作為一個平臺運營者，我們?nèi)绾巫龊蒙碳衣?lián)盟呢？首先對于大部分商家聯(lián)盟而言，聚集大批會員是平臺運營的基礎(chǔ)，我們可以通過線上線下吸引客戶辦理會員擴大基礎(chǔ)。其次通過人員地推式的吸引商家加入。整合整個商業(yè)環(huán)境資源，擴大商業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。最后我們也需要通過大量的廣告，優(yōu)惠提高我們平臺的知名度。俗話說的好，好酒也怕巷子深。

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